线上正规配资孩子进入拉德利集团的预备校

太卷了！

当不少家长还在为孩子2025年的升学焦头烂额时，英国顶尖私校已经悄悄官宣了2028年孩子入读Year7（11+）的升学赛道！

一起来看看最新动态吧！

最近，拉德利公学、什鲁斯伯里公学、切特豪斯公学等顶尖公学纷纷结盟、并购，一场足以改变留学家庭升学格局的变革正在悄然展开。

顶尖公学“疯狂并购”，私校格局大洗牌一、并购潮：顶尖公学的“版图扩张” 拉德利公学（Radley College）大手笔合并7所预备校，成立“拉德利学校集团（Radley School Group）”，打造从低龄到中学的升学直通车。展开剩余85%

什鲁斯伯里公学（Shrewsbury School）直接收编特拉诺瓦学校（Terra Nova School），提前锁定优质生源池。切特豪斯公学（Charterhouse）与温德尔沙姆之家学校（Windlesham House School）联手，简化11+申请流程，给目标家庭开出橄榄枝。

温彻斯特公学（Winchester College）连对街的合唱团预备校都纳入版图，实现生源与资源双垄断。艾斯加思学校（Aysgarth School）加入拉格比学校集团（Rugby School Group）。

布莱顿学院（Brighton College）旗下预备校更名为布莱顿学院预备学校汉德克罗斯分校（Brighton College Prep Handcross），集团化标签愈发醒目。

这不仅是学校合并，更是顶尖公学在2028年升学赛道的“抢人大战”。

通过早早布局低龄段，顶尖公学用“集团化升学”绑定家庭，让孩子从预备校开始就踏入顶尖公学培养体系，家长想避开？难如登天。

二、集团化：升学赛道的“隐形规则”

这些顶尖公学为何如此执着于集团化？

核心是抢夺优质生源。

英国私校的11+（Year7）竞争本就激烈，通过并购预备校，顶尖公学能构建“低龄培养—升学衔接—中学深造”的闭环。

例如，孩子进入拉德利集团的预备校，升学至拉德利公学的流程更简化、资源更倾斜，相当于拿到“内部通行证”。

对学校来说，集团化能整合师资与课程资源，强化品牌影响力；

对家庭而言，看似多了“简化申请、提前锁定名校”的机会，但也陷入“绑定式升学”的隐形规则——一旦选择集团内预备校，孩子升学路径基本锁死，想换赛道，前期积累的资源和课程体系可能全部作废。

留学家庭：机遇与风险并存的“升学赌局”一、机遇：“绿色通道”的诱惑

集团化浪潮下，部分留学家庭确实能抓住机会：

切特豪斯公学为德尔沙姆之家学校的学生开设“11+绿色通道”，申请流程更短，录取概率更高；拉德利集团预备校学生可实现内部流转，避开外部激烈竞争。

对目标明确、希望孩子进入特定顶尖公学的家庭，提前布局集团内预备校就像拿到“升学加速卡”，能减少申请焦虑。

二、风险：“甜蜜陷阱”的威胁

机遇背后，也潜藏着不少风险：

教学质量参差不齐：部分并购校打着顶尖公学旗号，但师资与教学水平未必匹配。内卷提前：以前11+才面临激烈竞争，现在集团化让竞争提前到低龄阶段——Year3的孩子就要为“集团直升”打磨学术与才艺，家庭投入成本直线上升。灵活性受限：集团化路径绑定后，若孩子不适应培养模式，想换校难度大，升学规划可能全盘受影响。留学家庭的“破局之道”

面对私校集团化浪潮，家庭并非只能被动应对。掌握以下策略，才能在2028升学赛道上突围。

一、深度调研：看透集团“真面目”

别被“顶尖公学集团”的名头迷惑！

深入调研集团内各校的教学衔接、师资流动、升学数据；查看实际直升率，而非宣传数据；考察并购校师资是否共享，课程体系是否衔接顶尖公学；关注学校口碑，警惕“挂名分校”。

例如，Brighton College旗下预小改名后，家长需确认其课程是否真正融入布莱顿学院体系，师资是否有定期交流，避免被“集团化噱头”误导。

二、双轨规划：对冲风险

可以利用集团化“绿色通道”，但不要把鸡蛋放在一个篮子里：

保持学术硬实力（如ISEB考试、学科竞赛）；发展兴趣特长（艺术、体育等），塑造独特个人标签；即便在集团内预备校，也保留其他优质私校申请可能；参加校外竞赛与活动，拓展视野，以防集团化路径不顺。三、长线布局：低龄段能力打磨

英国私校11+（Year7）竞争，已从“申请季冲刺”变成“小学阶段持久战”。

从Year3开始，家长应为孩子规划：

适配英国私校课程体系（英语、数学、逻辑思维等）；参加访校、夏校，适应英式教育氛围；锻炼面试技巧，培养批判性思维与表达能力。

集团化浪潮下，低龄能力打磨尤为关键——学校选人标准除了学术，还看孩子是否契合其培养理念。